Takara HD mikt in nieuw middellangetermijnplan op omzet van meer dan 493 miljard yen in boekjaar 2030

Herstel na vier jaar op rij dalende bedrijfswinst

Op 13 mei 2026 maakte Takara Holdings (Takara HD), gevestigd in Kyoto, een vijfjarig bedrijfsplan bekend: het “Takara Group Middellangetermijnplan 2030”. Beursgenoteerde bedrijven in Japan publiceren om de paar jaar hun bedrijfsdoelen in de vorm van een “middellangetermijnplan”. Het laatste jaar van dit plan is boekjaar 2030 (het jaar dat eindigt in maart 2031). De kwantitatieve doelen zijn een omzet van minstens 493 miljard yen en een bedrijfswinst van minstens 37,8 miljard yen. Daarnaast stelde het bedrijf doelen van minstens 7% voor het rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC) en minstens 10% voor het rendement op eigen vermogen (ROE).

Achter dit plan zit een pijnlijk resultaat van het vorige plan. In het “Middellangetermijnplan 2025”, dat tot en met boekjaar 2025 liep, investeerde het bedrijf fors in de Japanse voedingsgroothandel in het buitenland en in de biotechnologie, beide aangewezen als groeigebieden. De resultaten bleven echter ver achter bij het plan, en de bedrijfswinst lag vier jaar op rij lager dan het jaar ervoor. Het nieuwe plan kan worden gezien als een reeks doelen om deze trend om te buigen.

Een schaal apart, zelfs onder de “grote spelers”

De meeste sakebrouwerijen in Japan zijn kleine en middelgrote ondernemingen. Volgens de Japanse basiswet voor het mkb wordt een mkb-sakeproducent gedefinieerd als een bedrijf met “een kapitaal van 300 miljoen yen of minder, of 300 of minder werknemers”. Takara HD is een beursgenoteerd bedrijf met een kapitaal van ongeveer 13,2 miljard yen en overschrijdt deze grens ruimschoots. Het is ook een van de brouwerijen met een jaarlijks volume van meer dan 3.000 kiloliter. Bij die omvang kan een bedrijf volgens de Japanse regels geen vergunning voor postorderverkoop krijgen en wordt het behandeld als een groot merk met landelijke distributie. Samen goed voor 64,2% van het totale volume in Japan zijn de zendingen van dergelijke grote producenten. Het beleid van Takara HD is dus dat van een bedrijf waarvan de omvang de distributie van Japanse alcoholische dranken als geheel kan beïnvloeden.

Aandacht voor de Japanse voedingsgroothandel in het buitenland

Het zwaartepunt van de investeringen in het vorige plan was de Japanse voedingsgroothandel in het buitenland. Deze activiteit levert Japanse ingrediënten aan restaurants en winkels in het buitenland en beschikt ook over een distributienetwerk in Europa. Wat bij de bekendmaking naar buiten kwam, waren vooral financiële doelen; hoe de groothandel in het buitenland wordt hersteld, werd niet aangegeven. Het is de moeite waard om verdere details af te wachten.

Voor Europese lezers ligt dit nieuws ook dicht bij huis. Een deel van de Japanse sake en kruiden in de schappen van de Japanse of Aziatische winkel bij u in de buurt is mogelijk via zulke grote groothandelsnetwerken aangeleverd. Sake van grote producenten is doorgaans stabiel van kwaliteit en gemakkelijk verkrijgbaar, waardoor die een aanknopingspunt biedt om de standaard van sake te leren kennen. Door haar naast sake van kleine brouwerijen te proeven worden de stijlverschillen duidelijker. Of de grote spelers blijven investeren in internationale distributie, kan van invloed zijn op de variatie en de hoeveelheid Japanse alcoholische dranken die in de toekomst in Europese schappen te vinden zijn.